概览

关于创业

自己一开始是在即刻上关注了一个人，她每天都会发一下创业的感想，我觉得比较有意思，就关注了（输出有“价值”的内容，吸引流量）

后面发现她有自己的微信群，打算加进去看看（转化流量）

发现群里在对内部人员搞优惠，最后发现其实也不便宜（变现）

这一整个流程下，确实也给了我一些创业的思路，也符合自己服务一小部份人的观念，就先待着，看看对方会不会有程序方面合作的需求

悼念乌鲁木齐逝者，反抗疫情政策。各地掀起游行活动

自己一直以来都是RSS的爱好党，但是自从订阅了Newsletter之后，读newsletter的时间反倒比读RSS内容的时间多了，思考了一下，大概总结了以下几个原因：

现在的问题是有些网站仅有RSS提供服务，不提供邮件订阅，我就在想自己写一个RSS2Mail的服务，定时拉取RSS，每晚汇总发送邮件，后面使用起来看看

读Shyrism.News这段：不确定的思维：大脑如何处理未知事物，让我了解到了不确定性矩阵（也称作：拉姆斯菲尔德矩阵），他是可以帮助人们在面对不确定情况下做出决策的工具。这个矩阵由四个象限组成，用于表示不同类型的不确定性，下面是原文内容：

「已知-已知」是我们已知的不确定性，可以针对这些不确定性进行规划。例如，如果我们知道我们公司裁员的可能性很大，我们可以制定一个计划如何处理。
「已知-未知」是我们知道存在的不确定性，但没有足够的知识来制定计划。例如，我们可能不知道公司将来是否会被其他公司收购。或者，你可能意识到离职去自主创业的内在不确定性，但由于还没有足够的数据，无法制定分步计划。
「未知-已知」是我们不知道但默认理解的不确定性，这可能会导致我们在决策中产生偏见和假设。（隐藏的事实）
「未知-未知」是我们不知道的不确定性。例如，一项新技术的开发可能会使我们的产品过时。「未知的未知是指因意外情况而未被考虑的情况所带来的风险。」

对于不同象限的事情，采取的策略是不一样的，大致总结就是想办法先区分该事情的象限，然后想办法把未知的转换成已知的，同时已知的要想办法利用数据来证明，当然最后要清楚的是，你肯定没有办法把所有的未知转化为已知

#25 悲伤旅程：https://shyrz.zhubai.love/posts/2208153012437037056
封控抗議潮：https://theinitium.com/channel/mainland-zero-covid-protest/
2022年11月24日，新疆烏魯木齊一封控小區發生火災，因救援不及時最終導致十人身亡。11月25日起，中國烏魯木齊、上海等地民眾及多所高校學生開始自發上街悼念，並抗議延續多時的「清零」封控。
烏魯木齊一把火延燒全中國北京清華、南京傳媒學院爆「白紙革命」：https://tw.news.yahoo.com/烏魯木齊-把火延燒全中國-北京清華-南京傳媒學院爆-白紙革命-103720950.html