说在前面的
近来一个月，重新恢复了跑步这项运动，发现自己的精神头好了很多，很是开心
最近的总结/学习
读《凤凰项目》有感
读完这本书之后，感觉还有很多东西没有理解，平时对这些接触不够深，我先写一点想法，后续二读之后在进行思考
第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。 第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。 第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。
三步工作法
在瓶颈之外的任何地方做出的改进都是假象
所以关键是找到瓶颈所在
这是电路设计师使用的一个术语。行内有个说法：“打开电路板，只要没冒烟，那基本上就能用
冒烟的含义，我才第一次知道
第四类工作是计划外工作
计划外的工作在我看来，他不光光是技术上的（技术债务），同时还是整个项目组的；计划外的工作拖累着整个项目，使得项目中堆积着越来越多的“半成品”，劣质的代码，更多的bug，使得我们一直在原地打转
每个人都需要空闲时间，或者说松弛时间。如果大家都没有松弛时间，半成品就会卡在系统里
每个人都要有一些余量时间来处理一些计划外的工作，即使是让大脑放松一会，也能让后续的工作更加高效。如果每个人都没有松弛的时间，那么做事情的效率将会以指数级的程度降低
他们也知道，在代码投产之前，实际上并未产生任何价值，因为那只是困在系统里的半成品。他不断缩减批量规模，实现快速功能流
缩减规模，快速迭代
如果能把环境标准化，并把这些环境投入开发部、QA和IT运维部的日常使用，我们就能消除大部分在部署流程中因差异而导致的悲剧
流程标准化
最后推荐一下周志明大佬的书《凤凰架构》，学习到了很多，从技术到架构，从开发到运维讲述了自己的思考，书是开源的，直接在这里，打开网页就能看
工具和软件🧰
- indresorhus / awesome：Awesome合集的合集
- https://snackprompt.com：发现最棒的ChatGPT提示词，好像很多关于健身计划啥的
- https://readsomethingwonderful.com：随便给你读点很棒的文章
- https://5sim.net/zh：接码平台
- carlmjohnson / requests：Go语言的一个http框架，看名字估计用起来和python的requests差不多
值得一读📰
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